
前两周我看见红杉在到处发文,像当年马克思号召全世界无产者们团结起来那样,号召全世界CEO们勒紧裤带准备过冬,好像红杉对目前的金融海啸挺当回事儿的、一派行业领袖的风范。其实明眼的人一眼就看出来了,红杉耍的是“障眼法”,用俺中国人的土话来说这叫“此地无银三百两”。不是吗?红杉这些年来吹泡沫也吹得够多够大的了,他们在吹泡沫的时候可曾想到过以后的严重后果?说红杉是泡沫的罪魁祸首也未必不恰当。不是明摆着的嘛,这回他们的祸可是闯大了,相信红杉对自己基金的投资人也是交代不过去了,所以就干脆化被动为主动,率先放风说要准备抗寒过冬了,等于自己装样子先打自己一记耳光摆出一副认错的样子(我们调皮的男生小时候哪一个不会这样的伎俩?),这样大概他们挨投资人大人打屁股也可以稍许轻一些,少打几下,坦白从宽嘛。红杉的LP中好像还有大名鼎鼎的鲍威尔将军,他把萨当姆的屁股都打烂了,打你红杉还用不了他几下气力?
我呢,也趁人之危,出一出憋了2-3年的一股怨气。这是一个真实的故事,但鉴于个人隐私,我暂且不提具体当事人的名字也不谈项目内容。
几年前,我以前的一个助理突然来找我,说自己要创业了,有一个理想,需要50万美金去实现。作为他过去的老板,我太了解此人的能力和性格了,50万美金不是什么大数字,从前的部下要创业,这也是我乐意助其一臂之力的事情。所以我说我愿意支持你,但是我了解你的优势和弱点,这个项目我要来参与、帮你把把关,一起来做好创业的计划,找到自己的竞争优势和独特切入点,准备好万一未来找不到后续的投资人,我们照样可以生存下去,这样才能保证创业最后成功。于是我们开始做功课,起初的时候他很认真,两周以后的一天他突然跑来说,红杉要投资他了。我笑道:“不可能不可能,我还不了解你?你是不可能搞到红杉的钱的,况且你的项目根本就不适合红杉”。
他努力争辩说真的红杉要投了,千真万确–他的话我怎么也不会相信。于是我们就开始有些争执了,我努力地劝说别梦想找红杉要钱了,还是安心好好和我一起来做功课,先用我的50万去做试验,先练好内功,成熟一点以后我负责帮你去找更好的机构投资人。他认为呢,红杉都要投了,我还犹豫什么?快先投50万,红杉马上几百万会跟进来,于是他没有心思做功课了,成天不是往红杉办公室跑就是给红杉发邮件。
像这样的项目,我很是担心,因为创业者没有足够的思想准备,钱砸下去会出问题的。所以我见不到他认真做作业,因此也不愿意把钱放进去,就这样僵持了一两个月。有一天他又来见我,洋洋得意地向我宣布他成功了,红杉给了他好几百万美金,明天就发媒体新闻了!我呢,当场跌破了眼镜,同时也知道我在这个项目上的所有努力只是给自己找了没趣。不过,从那一天起我就知道,这个项目是迟早一定会出问题的,给一个没有清晰盈利模式的项目断然大手笔注资,是投资人的大忌,会导致VC和创业者“过把瘾就死”,同归于尽。我相信,时间是会让我出这口气的,不,错了,我们做投资是不能意气用事的,“出气”这个表达方法不对,应该是时间会证明我是对的。
大约半年多前,我的老部下又来找我要钱,我问,红杉的钱呢?他说都烧光了。我问他这回要多少钱,他说再来500万吧(口气好像在永和豆浆店里添叫一碗牛肉面)。我问他公司估值呢?他说起码5000万,不过我作为他以前的老板可以打个折:2500万,低了这个数字怕红杉是不会答应的。我心里冒着冷汗嘴上说:“好吧,你把商业计划书先发过来看看吧”。他当天晚上就把商业计划书发了过来,天晓得哇,那商业计划书基本上就是我和他两年多前没做完的那份功课!2500万美金的估值融500万,这已经不是我可以当天使的项目了,所以我第二天把这项目丢给了我们的团队去看,大家对此项目也不认可,所以只能奉告他我们不投。
我的这位老部下目前的情况非常困难,尽管红杉给大家打气、号召大家要勒紧裤带,但是他的裤带大概早就已经勒断了。
唉,在人家困难的时刻还损人、揭人家的伤口,实在是有点儿太缺德了。
VC们砸把钱、过把瘾就死的例子实在太多了,VC们造就过不少成功的神话,也误导甚至糟蹋了很多天真的创业者。投资和融资都不应该是VC和创业者的目的,目的是赚回钱来而非把钱烧光;VC投资出去了、创业者融到钱了,都不代表成功而只是万里长征的一块里程碑,距离最后的胜利还远得很呢。
红杉们:救救创业者吧,别让他们也过把瘾就死!
兄弟,你这次创业万一不成功,但愿你不会泄气,但愿你吸取教训、有勇气跌到了再爬起来,你要是准备从头再来东山再起的话,到时候可别忘了再来找我。我特别喜欢第二次创业的创业者,即使第一次创业是失败的。这有点像人们常说的,有过婚姻失败教训的人对感情比较珍惜;第一次创业失败了,第二次他会更加珍惜创业的机会、更加珍惜成功的来之不易。
投资和创业都是要付出学费的,在失败中学习,在失败中成长,让这场百年不遇的金融狂风暴雨冲醒我们的大脑、冲走我们身上的赘肉吧。
注:原文首发于2008年10月28日,来源于新浪博客
| 1楼 | yangtze |
| 说的很好 |
| 返回 | 回复 2008-10-29 19:53:00 |
| 2楼 | chpp |
| 现在出来说有点晚。虽然挺有道理。 |
| 返回 | 回复 2008-10-29 23:55:00 |
| 3楼 | sunhoover |
| 完全相信。 看看这篇文章 http://www.daqiceng.com/logs/27570543.html 就知道,甩出去的钱好象不是自己的。张帆在德丰杰三年,并没有理解人家慢决策的含义。 现在说出来一点都不晚。烧钱的事每天都在发生,而且还要继续发生。 |
| 返回 | 回复 2008-10-30 10:16:00 |
| 4楼 | 房平雷(0篇) |
| 这是团队的整体失误,这种结果真让人无法接收。几百万美金完全可以投资到中后期的企业。太冒进了。 |
| 返回 | 回复 2008-10-30 10:48:00 |
| 5楼 | chen |
| 這是部分投資人過於自信的結果 |
| 返回 | 回复 2008-10-31 11:09:00 |
| 6楼 | pipiweb |
| 查先生,你引用的故事非常好。本人也是从事投资的,以前在私募做过,现在在一家公司的投资部工作。 我一直对国内的私募、风投(“疯投”)模式非常不认同。对于刚刚起步的中国经济,的确需要草根创业,而且是大量需要,然而价值观和风险控制体系的缺失情况却非常严重。不仅创业者满脑子幻想500万,而且所谓的投资家们都想通过仅仅是“杠杆”来获利,而且是急功近利。 我们整个社会没有深入研究项目(特别是科技类项目)的恒心。浮躁的心态总是幻想一举成名,个个上市,觉得只要找到了一个半成熟商业模式,加上金钱万能,烧他一个一线城市总所周知就觉得踏上了黄金之路。稍微一起步的项目,其创始人就忘了继续研究产品的创新开发,忘记了完善客户体验,而“疯投家”们更是变本加厉,要求一个本身就存在缺陷的半成品迅速获利,甚至给他们创造种种机会“假盈利”,包装出去“嫁人”。我认为这种投资环境,不仅无助于中国经济和科技的成长,而是拔苗助长,迟早会扼杀所有的草根创业。 中国目前真正需要的是能够为大众创造真正价值的项目,不要仅仅围绕着寥寥可数的富人、朝三暮四的小白领做点所谓的商业模式创新项目,我们的产品(无论是科技还是商业服务),可以寻找的空白点还无穷无尽。 红杉资本(还有几个我就不点名了),投资的一些商业项目,只是为我们这个本以浮躁的社会制造了更多泡沫。如今所谓的“互联网冬天来临了”,要“扎紧裤腰带”,他们说了一半真话,一半假话,真话是他们的泡沫项目的确该扎紧裤腰带了,假话则是他们根本上忽略了广大的中国空白的市场空间。这些市场空间恰好反映了我国目前经济结构下的空白,也必须是中国真正成长为强国所必须投资和扶持的项目。在这个金融海啸的前提下,我们更要抓紧难得的机遇去寻找更多潜伏在各个阶层的草根项目、科技项目,而不是一味的扎紧裤腰带守着他们的泡沫项目。 呵呵,说实话,我以前衡量投资标准也很媚俗,所谓“规模”、“盈利率”、“创业团队的高学历高素质”等等,然而今天,我却更清晰的认识到不同项目的价值评判体系,养猪的农民未必输于八股文博士。当然我不否认草根项目绝大部分还是停留在忽悠的阶段,因为这个社会风气早已经被那些创造一夜暴富的泡沫疯投专家给扭曲了,所以人人都想暴富,都想糊弄个把戏去融资。但是我们只要深入发掘,而且要亲力亲为地培养,和创业团队共进退才能创造出真正的好项目,才能为中国的发展助力。 谢谢! |
| 返回 | 回复 2008-11-1 0:33:00 |
| 7楼 | stearly(0篇) |
| 关键要看创业者的人品。啊 |
| 返回 | 回复 2008-11-2 14:09:00 |
| 8楼 | 唐武(0篇) |
| 上有所好,下必甚焉...... 没有做好功课,就去忽悠VC,既是创业者动机不纯或者准备不足,也是VC的项目审查制度徒有虚名。 我的手机搜索项目:17so.cc,欢迎大家手机访问。 |
| 返回 | 回复 2008-11-2 14:59:00 |